01
Postulaciones de una sola persona
La Cohorte admite dos por organización: quien patrocina la decisión y quien opera el proceso. Una sola no entra, aunque la plaza quede vacía y la edición salga incompleta.
06Para quién no somos
Rechazar trabajo es parte del método.
Un veredicto de no implementar solo vale desde una firma que ya rechaza cosas. Estas son las nuestras, escritas antes de que nos escribas.
02
Mandatos sin un dueño con nombre
Todo trabajo necesita una persona que responda por el resultado y tenga autoridad para cambiar el proceso que lo produce. Sin ese nombre, no empezamos.
03
Construir sobre una posición que nadie midió
Quien llega con el proveedor ya elegido y quiere manos para instalarlo llega al lugar equivocado. El diagnóstico es la puerta de entrada a cualquier trabajo con la firma.
04
Precisión que la evidencia no sostiene
Un nivel declarado en una entrevista queda marcado como declarado. Nadie sube una letra para que el informe se lea mejor frente a un directorio.
05
La escalera completa de madurez
Declaramos el nivel que la decisión exige y consideramos un éxito detenernos ahí. Si tu operación funciona en L2, el camino a L4 no te lo vamos a vender.
06
El proyecto que sigue al informe
Cuando el valor es bajo, el riesgo desproporcionado o la evidencia insuficiente, el veredicto es no implementar. Ese informe se entrega igual y el mandato se cierra ahí.
Con quién trabajamos bien.
- Tienes una decisión concreta que quieres mejorar y puedes nombrar el resultado que debería cambiar.
- Alguien de la mesa ejecutiva responde por esa decisión y puede cambiar el proceso que la produce.
- Prefieres descubrir que tu evidencia es débil ahora y no después de firmar la inversión.
- Aceptas que el trabajo puede terminar con la recomendación de no construir nada.
Si la segunda lista te describe, escríbenos. La conversación inicial no cuesta nada y suele bastar para saber si el trabajo tiene sentido.