Latitud IA
Especificación del diagnóstico de madurez en inteligencia artificial.
Latitud IA es el sistema propietario de Equator Consulting Group para ubicar a una organización frente a la inteligencia artificial, siempre sobre una decisión concreta de su operación.
Mide cuatro coordenadas, fija la posición en una escala de seis niveles y cierra con uno de cinco veredictos formales.
Compuesta para imprimirse en A4. El texto puede citarse en un memorando interno o en un expediente de contratación.
Ficha técnica
- Objeto
- Una decisión concreta de la operación.
- Método
- Cuatro coordenadas, seis niveles.
- Resultado
- Uno de cinco veredictos, con su grado de confianza.
- Entregable
- Informe escrito, con un diagnóstico de una página al frente.
- Horizonte de la ruta
- 90 a 180 días.
- Idioma
- Español.
- Duración
- Por confirmar
- Honorarios
- Por confirmar
El alcance, la duración y los honorarios se fijan por escrito antes de empezar, y no cambian en el camino.
Las cuatro coordenadas
El sistema ubica una posición. Ninguna organización está bien o mal frente a la inteligencia artificial. Está en un punto, y ese punto se puede medir.
- 01Norte. Qué decisión debe mejorar, quién responde por el resultado y cuál es su lógica económica.
- 02Evidencia. Si los datos que la decisión exige existen, son confiables y viven dentro de los sistemas reales de la operación.
- 03Decisión. Cómo se produce hoy el resultado, qué reglas y excepciones lo gobiernan, y quién responde cuando el sistema se equivoca.
- 04Adopción. Si la organización tiene la capacidad, los incentivos y la voluntad de incorporarlo a su forma de trabajar.
La escala
Seis niveles. El diagnóstico declara el nivel que la decisión exige, que casi nunca es el más alto de la escala.
- L0Opacidad
- L1Exploración
- L2Fundamento
- L3Operación
- L4Escala
- L5Adaptación
Regla de la coordenada limitante
La posición la fija el eslabón más débil.
El nivel habilitado de una decisión es el menor de sus coordenadas críticas. Un promedio esconde la única capacidad que va a hundir el proyecto. Una capacidad en cero anula el resultado, por excelente que sea el modelo.
Los cinco veredictos
El diagnóstico cierra en uno de estos cinco resultados. Los cinco se emiten por escrito y con el mismo peso.
- AClaridad estratégicaFalta el problema, el propietario o la métrica. Primero se define la decisión.
- BFundamento de evidenciaLos datos son el bloqueo. Se prepara el mínimo conjunto confiable que el caso exige.
- CRediseño de procesoLas excepciones gobiernan el trabajo. Automatizar ahora congelaría el desorden en código.
- DVertical IAEl caso supera la preparación exigida. Procede construir el sistema de decisión.
- ENo implementarSe recomienda detener la inversión y proteger el capital y la atención de la organización.
Condiciones que producen el veredicto E
- 01El valor esperado de la decisión es bajo frente al costo de habilitarla.
- 02El riesgo es desproporcionado frente a los controles disponibles.
- 03La evidencia es insuficiente para sostener el caso.
Basta una de las tres condiciones. Cuando el veredicto es E, el informe se entrega igual y el mandato se cierra ahí. Una firma que vive de vender implementaciones no puede emitir ese veredicto.
Grados de confianza de la evidencia
Cada hallazgo del informe lleva su grado al lado. Un nivel L2 con grado B no equivale a un L2 con grado A.
- A · VerificadaObservación directa del equipo sobre el sistema o el proceso real.
- B · ParcialRespaldo documental o muestral, sin observación completa.
- C · DeclaradaLo que la organización reporta en entrevista o en formulario.
- D · No demostradaAfirmación sin respaldo disponible al cierre del informe.
Lo que el diagnóstico excluye
Fuera del alcance. Cada punto se contrata aparte, si la organización lo decide después del veredicto.
- 01Construcción, integración o puesta en producción de sistemas.
- 02Limpieza, migración o construcción de infraestructura de datos.
- 03Selección de proveedores, licencias o modelos. El método no recomienda marcas.
- 04Certificación, acreditación o sello de madurez ante terceros.
- 05Auditoría de seguridad de la información y dictamen de cumplimiento normativo.
- 06Evaluación de desempeño de personas. Las coordenadas se aplican a capacidades de la organización.
- 07Verificación en terreno cuando el diagnóstico se corre en formato de cohorte. El informe lo declara con el grado de confianza que corresponda.
El entregable
Informe escrito, con un diagnóstico de una página al frente. Se sostiene solo, sin un consultor al lado explicándolo.
- 01La posición actual y el grado de confianza de la evidencia que la sostiene.
- 02El mapa de las cuatro coordenadas, con la limitante señalada.
- 03El nivel que la decisión exige, y el sustento de por qué no más.
- 04El portafolio de casos ordenado en Ahora, Preparar, Explorar y Descartar.
- 05La clase de riesgo, los controles y quién responde por cada uno.
- 06La ruta de 90 a 180 días, con dueños y decisiones de inversión.
- 07La próxima decisión que el comité ejecutivo debe aprobar.
Contacto
- Correo
- [email protected]
- Respuesta
- Respondemos nosotros, siempre en menos de dos días hábiles.
- Alcance
- Latinoamérica y el mundo
Documento de referencia emitido por Equator Consulting Group. Latitud IA es su metodología propietaria de diagnóstico.